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Christian Maret · Comment se tromper intelligemment ?

Quiz 1 · Les fondamentaux

15 questions pour consolider les notions clés du livre : arbitrage, outils, IA, planification, exécution et correction.

15 questions4 propositionsScore automatiqueSans JavaScript

Choisissez une réponse par question : la correction et l’explication apparaissent immédiatement. Le score se met à jour si vous changez de réponse.

Question 1 · Une demi-décision est surtout dangereuse parce qu’elle…A. réduit toujours le risqueB. entretient l’incertitude et multiplie les complicationsC. évite toute responsabilitéD. garantit un compromis

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Une décision à moitié prise laisse chacun interpréter la suite : responsabilités, délais et priorités deviennent flous.
Bonne réponse : entretient l’incertitude et multiplie les complications.

Question 2 · La matrice pondérée sert d’abord à…A. éviter de définir des optionsB. remplacer le décideurC. prouver que les chiffres ont toujours raisonD. rendre les critères et arbitrages visibles

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : La matrice rend explicites les critères, les pondérations et les arbitrages ; elle aide le jugement sans le remplacer.
Bonne réponse : rendre les critères et arbitrages visibles.

Question 3 · La « chasse à la licorne » décrit…A. une stratégie de recrutementB. la recherche d’un produit parfait qui finit par perdre en pertinenceC. une méthode de brainstormingD. un audit financier

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : À force de vouloir tout ajouter, on fabrique parfois un produit complexe qui ne répond plus au besoin réel du client.
Bonne réponse : la recherche d’un produit parfait qui finit par perdre en pertinence.

Question 4 · Un bon antidote au mimétisme est de…A. augmenter le budgetB. suivre la tendanceC. copier plus viteD. vérifier si contexte, clientèle et moyens sont comparables

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Une décision pertinente chez un concurrent ne l’est pas automatiquement chez soi : il faut comparer les situations.
Bonne réponse : vérifier si contexte, clientèle et moyens sont comparables.

Question 5 · Les kill criteria sont…A. des indicateurs uniquement financiersB. des critères secretsC. des conditions éliminatoires fixées à l’avanceD. des objectifs commerciaux

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Des seuils d’arrêt décidés avant le lancement évitent de continuer uniquement parce qu’on a déjà beaucoup investi.
Bonne réponse : des conditions éliminatoires fixées à l’avance.

Question 6 · La planification par scénarios sert surtout à…A. prédire exactement le futurB. éviter toute incertitudeC. préparer des décisions avant que le choc arriveD. choisir un seul futur

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Les scénarios permettent d’anticiper plusieurs évolutions plausibles et de préparer des réponses, sans prétendre prédire l’avenir.
Bonne réponse : préparer des décisions avant que le choc arrive.

Question 7 · Dans une décision collective, il vaut mieux…A. chercher l’unanimité à tout prixB. noter individuellement avant le débatC. laisser le dirigeant parler d’abordD. débattre sans critères

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Un premier avis indépendant réduit l’influence du chef, du groupe et des statuts hiérarchiques sur l’évaluation.
Bonne réponse : noter individuellement avant le débat.

Question 8 · Le rôle de l’IA dans le livre est plutôt…A. supprimer la politique interneB. enrichir l’analyse sans remplacer le jugement humainC. garantir la véritéD. prendre la responsabilité

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : L’IA peut structurer des hypothèses et accélérer les recherches, mais ses résultats doivent être vérifiés et la décision assumée par des personnes.
Bonne réponse : enrichir l’analyse sans remplacer le jugement humain.

Question 9 · Le super-pouvoir du non consiste à…A. éviter les conflitsB. refuser tous les projets risquésC. concentrer les efforts sur ce qui compteD. réduire les ambitions

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Dire non à des projets secondaires protège les ressources nécessaires aux décisions vraiment prioritaires.
Bonne réponse : concentrer les efforts sur ce qui compte.

Question 10 · Le timing rappelle qu’une bonne idée…A. est toujours bonneB. doit attendre l’unanimitéC. peut être mauvaise si elle arrive au mauvais momentD. n’a pas besoin de contexte

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Une bonne solution peut échouer si l’organisation, les clients ou le marché ne sont pas prêts à l’adopter.
Bonne réponse : peut être mauvaise si elle arrive au mauvais moment.

Question 11 · Essai–mesure–correction permet de…A. avancer sans attendre la perfectionB. éviter de mesurerC. remplacer toute stratégieD. supprimer les erreurs

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Tester à petite échelle, mesurer puis corriger permet d’apprendre sans attendre une solution prétendument parfaite.
Bonne réponse : avancer sans attendre la perfection.

Question 12 · Un pilote désigné sert à…A. éviter les parties prenantesB. prendre toutes les décisions seulC. faire le compte renduD. empêcher la décision de se dissoudre après la réunion

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Une décision nécessite un responsable de son exécution ; sinon, le projet risque de rester au stade du compte rendu.
Bonne réponse : empêcher la décision de se dissoudre après la réunion.

Question 13 · Une revue courte des blocages doit demander…A. combien de slides faut-il ?B. qu’est-ce qui bloque, qui tranche et pour quand ?C. qui a parlé le plus ?D. qui est responsable du passé ?

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Une revue utile identifie l’obstacle, le décideur capable de le lever et l’échéance concrète.
Bonne réponse : qu’est-ce qui bloque, qui tranche et pour quand ?.

Question 14 · Le journal de décision est utile pour…A. remplacer les checkpointsB. noter uniquement les succèsC. justifier après coupD. comparer les hypothèses initiales avec ce qui s’est réellement passé

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : Le journal de décision conserve les hypothèses initiales : on peut ensuite comparer les attentes aux faits et apprendre honnêtement.
Bonne réponse : comparer les hypothèses initiales avec ce qui s’est réellement passé.

Question 15 · Le principe général du toolkit est…A. décider, agir, contrôler et corrigerB. attendre l’information parfaiteC. éviter les décisions réversiblesD. maximiser le nombre de critères

✓ Bonne réponse !

✗ Pas tout à fait. Vous pouvez modifier votre choix.

Explication : La décision n’est pas terminée lorsqu’elle est annoncée : il faut l’exécuter, contrôler les résultats et rectifier si nécessaire.
Bonne réponse : décider, agir, contrôler et corriger.

Votre score actuel

Vous avez répondu aux 15 questions. Vous pouvez revoir les explications et changer vos réponses.

Afficher le corrigé complet (secours / formateurs)

B. entretient l’incertitude et multiplie les complications
D. rendre les critères et arbitrages visibles
B. la recherche d’un produit parfait qui finit par perdre en pertinence
D. vérifier si contexte, clientèle et moyens sont comparables
C. des conditions éliminatoires fixées à l’avance
C. préparer des décisions avant que le choc arrive
B. noter individuellement avant le débat
B. enrichir l’analyse sans remplacer le jugement humain
C. concentrer les efforts sur ce qui compte
C. peut être mauvaise si elle arrive au mauvais moment
A. avancer sans attendre la perfection
D. empêcher la décision de se dissoudre après la réunion
B. qu’est-ce qui bloque, qui tranche et pour quand ?
D. comparer les hypothèses initiales avec ce qui s’est réellement passé
A. décider, agir, contrôler et corriger

© Christian Maret · Questionnaire pédagogique du Decision Toolkit. Correction et score calculés localement par CSS. Aucune réponse n’est envoyée ni conservée.

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